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新媒体运营的工作前景怎么样

时间:2016-12-30 16:22 来源:踏浪100 作者:踏浪100-张君

行业发展前景好不好和个人发展好坏与否,没有直接关系。一个人的前景问题,决定因素由两个部分组成:

新媒体

1.核心因素:是个人学习能力的问题,一个牛叉的人,在哪里都不会混的太差。

 

个人学习能力意味着:

 

目标:没有目标,就没办法分解目标,不能分解目标,就不知道自己应该做什么。

 

执行:思维决定行动,行动决定命运,没有执行就没有反馈,没有反馈就没有调整和进步。

 

反馈:做有结果的事情,做能验证工作效果的事情。

 

优化:得到好的反馈,让工作变的更好;得到不好的反馈,找到问题调整。

 

2.助力因素:权限、领导

 

权限:权限指的是公司给你尝试的机会,被人把着手做事情,和自己决定怎么做完全不一样。

 

领导:带你的是一个专注办公室政治的领导,还是一个能教你进步的领导,差别很大你懂的。

 

上面说清楚了工作前景的核心因素和助力因素,结合这些因素,我把新媒体运营的工作前景分成了4类。

 

1最没前景的新媒体运营,月薪3-5k之间

 

目标:没有明确的目标,只为工作数量负责,不为工作效果负责。

 

每天写一篇原创微信文章,就是为数量负责/每天帮产品带来500个有效流量,就是为效果负责。

 

执行:没有目标就没有执行,只能机械的完成交付的工作。

 

机械执行的结果是:执行别人的想法,你做的永远都不能让对方满意,因为你们脑袋不一样。

 

反馈:不知道自己的工作,给企业带来了什么实际效果。

 

什么样的内容引流效果好?哪个渠道带来的转化多?什么类型的活动用户参与踊跃?

 

优化:没有反馈就没有优化,不知道自己应该怎么做才能把工作做好,让自己进步。

 

写一篇文章内容的角度,从来都是“脑补”,而不是以数据反馈为依据。

 

权限:非常螺丝钉的职位,你只负责写文章,而且文章需要由上级来审核。

 

因为你从来都没办法证明,你个人的工作能给公司带来什么实际利益,你只是一个执行的苦力。

 

领导:最惨的是你赶上一个不懂怎么做事情的老板。

 

领导什么都不教你,只告诉你做的都不对,同时不告诉你应该怎么做/更别说教你办公室政治。

 

2不是最惨,但是也没有明确前景的新媒体运营,月薪5k-6k左右

 

目标:把微信阅读数、评论数、微博转发数作为KPI的新媒体运营。

 

转发、评论数字多什么都不意味着,这些数字和给企业带来的转化效果没有直接关系。

 

执行:没有明确KPI目标,执行工作就没有落到“效果上”。

 

不能证明效果的目标会导致执行工作的偏离,金融产品去做星座内容追求转发就是错误的执行。

 

反馈:没有跟实际效果相关的反馈可以支持你调整工作。

 

500次转发可能只带来1次付费转化;5次转发可能带来了20次付费转化。

 

优化:阅读、转发表层的数字不能为转化漏斗的挑战提供数据依据。

 

通过宣传带来多少流量?流量有多少注册?注册后有多少资讯?咨询后有几个购买?怎么调整?

 

权限:管理一个微信号,管理一个微博号。

 

有个自己的一亩三分地,你的领导会经常“指导”你,会出现权限不明晰的困惑。

 

领导:如果你的领导也把微信阅读和转发当作KPI,那你就只能接触到最表面的数据。

 

在工作中,和你接触最多,给你影响最大的就是你的领导。

 

3有点前景和奔头的新媒体运营,月薪1w+

 

目标:把获取流量的数量+质量作为工作目标。

 

已经需要为流量数字负责,需要知道花了多少成本,带来了多少流量,单个流量获取费用是多少。

 

执行:在这个层级,你在为KPI而执行、而行动。

 

虽然已经在为获取流量的数字负责,但是流量数字这个层面,没法看后续转化。

 

反馈:开始有数据反馈回来,可以指导获取流量工作的优化。

 

投放A广告和B广告,价格都是1000块钱,A带回来1000个流量,B带回500流量,A效果大于B。

 

优化:开始有优化工作可以做,因为有数据的指导。

 

在反复的内容头发、广告投放过程中,内容的选择会根据数据来优胜劣汰。

 

权限:管理1个或几个宣传渠道。

 

口碑?硬广告?网盟?你为带来流量负责,权限更大了一些。

 

领导:你的领导在用数据要求你。

 

在这个层级里,目标、执行、反馈、优化都相对清晰了一些,领导的要求也相应清晰。

 

4非常有前景的新媒体运营,月薪2w+上无封顶

 

目标:目标超级明确,为公司最终转化效果负责,目标是帮助企业带来可以转化的有效流量。

 

你很清楚,什么内容+渠道的组合,可以给企业带来能转化的流量,并且对流量的质量有定义。

 

执行:目标被分解成无数个小目标,每天都有的可做,每一个动作都为了目标而行动。

 

有目标的执行,不会被外界的言论、诱惑、恐惧束缚住手脚,你每天都在为目标而努力。

 

反馈:你知道在什么时间、需要得到什么反馈,能验证什么结果。

 

收益大于成本,盈利;50%的用户点击了邮件中插入的按钮,说明转化路径是好用的。

 

优化:你非常清楚用什么反馈来调整你的工作。

 

ABC,3个内容,通过数据测试得知哪个内容目标用户喜欢;A内容的3个表现形式,通过测试知道哪个内容引流能力强。

 

权限:只要能为公司带来价值,什么资源都可以利用,任何尝试都由自己做主。

 

前提是你能给公司带来绩效,所以你的权限越来越大,你的知识增长的越来越快,你会疯狂进步。

 

领导:你还赶上了一个工作技能+管理能力+为人能力都很强的领导。

 

这个领导能教你把工作做好,给你足够的学习空间,告诉你怎么做人做事而不是投机取巧。

 

说了这么许多,你现在知道“新媒体运营的工作前景”问题,不能单纯的说好或者不好,而要看以上提到的这些因素,组合在一起,决定了你个人的发展。还是那句话,核心永远是你自己的学习能力。这是所有进步的驱动力。

围观: 次 | 责任编辑:焦大

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